DATOR


가치사슬분석을 활용한 데이터 주제영역 정의.3 - 가치사슬분석을 활용한 데이터 주제영역 적용 프로세스 Data Modeling


가치사슬분석은 아래와 같은 방법으로 접근하게 된다.

 

1. 기업의 전략사업단위를 정의한다.

 

주제영역의 첫단계는 비즈니스의 다양한 데이터 세그먼트의 경계를 결정하는 일이다. 이를구분하는 가장 큰 이유는 아래와 같다.

 

각기 다른 세그먼트는 다양한 측면에서 다른 전략을 요구하며, 각 영역마다의 접근방법이 다르기 때문이다. 대개, 기업의 조직 구조나 회계 시스템은 사업단위를 전략사업단위로 분류하지 않는다. 가치사슬을 이용한 데이터 주제영역을 정의하기 위한 분석은 부서 · 기능 · 비용 · 수익등의 같은 일반적인 분류에서 벗어나야 한다. 그렇게 함으로써, 분석가는 서로 상충되는 기준을 갖게 된다. (1) 전략사업단위를 서로 독립적으로 정의한다. 즉, 각기 다른 전략사업단위가 서로에 대한 영향을 거의 주지 않아야 한다.  (2) 전략사업단위를 전체 가치사슬에 어느 부분을 지원하는지 개별 능력에 따라서 정의한다. 이는 기업 전체의 기준에서 어떤 활동에 대해서 속하는지를 정의하는지 구분하는 것이다.


 이 두가지 기준이 어디에서 충돌하는지에 대해서는 많은 판단이 따르게 된다. 두가지 기준이 서로 상충하게 되면 후자를 선택하는 것이 대부분 더 나을것이다. 왜냐하면 가치사슬분석을 이용하여 데이터 주제영역을 정의하는 이유는 데이터의 공유가 가장 큰 목적이고, 조직(프로젝트 안의 조직 구성도 포함함) 구조에도 상응하여 정의하지 않도록 하게 위함이다.

 

 

2. 기업의 핵심적 가치창출 활동을 파악하고 우선순의를 결정한다.

 

이에 대한 우선순위를 결정하는 이유는 새로운 프로젝트를 수행한다고 해서 모든 데이터 주제영역을 혁신적으로 변경하기는 어려움이 크다. 그렇기 때문에 주제영역이 기업의 가치창출 활동을 정의하고 이를 기준을 우선순위를 정해야 한다. 마이클 포터는 이러한 가치창출에 대한 몇가지 유용한 기준을 제시했다.

 

 - 제품 · 서비스 차별화에 크게 기여하거나 그럴 가능성이 높다.
 - 총비용에 차지하는 비율이 높거나 그 비율이 증가하고 있다.
 - 다른 경제구조를 갖는다.


 

3. 데이터 주제영역별로 분석을 실시한다.

 

 데이터 주제영역 분석은 크게 두 가지로 구성된다.
 
 (1) 기업의 비즈니스에 대한 새로운 요구사항 적용이 가능한지에 대한 분석한다. 비즈니스에 대한 새로운 요구사항을 수용은 프로젝트를 수용하는 주요 목적이다. 앞서서 수행한 우선순위에 따라 프로젝트에서는 새로운 요구사항을 순차적으로 접근하게 된다. 

 (2) 기존의 데이터구조에 대해  운영상의 문제점이나 성능, 중복등에 대해 분석한다. 이러한 문제점 역시 기업을 운영하는데 있어서 대단히 중요한 문제로 발생할 가능성이 있기 때문에 이러한 리스크 관리 측면에서의 개선이 필요한 것이다.

 이 두가지는 각 영역에 대해 개괄적인 개선방향을 세울수있도록 하기 위함이다. 이러한 분석을 수행함으로써 이후에 실시되는 프로젝트에서 작업하게 된다. 또한 가치사슬의 분석을 활용하는 이유는 기업의 활동을 지원하는데 있어서 전략적인 접근을 지원하기 위함이다. 그렇기 때문에 각 영역별로 데이터구조의 유연성을 확보하는데에 분석의 초점을 맞춰야 한다. 이러한 유연성을 확보하는 것은 데이터구조에 대한 유연성만이 아니라 이를 얼마나 잘 파악하고 있는지 또한 빠른 접근을 가능하게 한다.

TAG

Leave Comments


profile우리는 하나님을 믿는다. 다른 모든 것들은 데이터로 검증해야 한다. 

Recent Trackback